小林さん

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小林さん by Mind Map: 小林さん

1. 販促系メルマガ

1.1. ひととおり回していけそう

2. エンゲ

2.1. 60点

2.1.1. 事務的な話が多い

2.1.1.1. パートナー

2.1.1.1.1. テストセンター

2.1.1.1.2. 契約関係どうする

2.1.1.1.3. エンドにどう説明したらよいか

2.1.1.2. 解消の目処

2.1.1.2.1. 4月5月に落ち着く

2.1.2. 代理店契約

2.1.2.1. ソシオテック研究所(EQI)

2.1.2.1.1. コンサル系の会社、産業医既存

3. やんなきゃいけないタスクを整理しよう

3.1. ふわふわしている。中長期的に関わることも含まれる

3.1.1. 0511

3.1.1.1. リベート制度

3.1.1.1.1. 提案書

3.1.1.1.2. 契約書

3.1.1.1.3. どういうプランで骨組みになっているか

3.1.1.2. CSS

3.1.1.2.1. ウェビナー

3.1.1.3. 販促系メルマガ

3.1.1.3.1. 長谷さんセミナーの集客

3.1.1.3.2. 5月分

3.1.1.4. 契約書系のよく分かんないやつ

3.1.2. 0518

3.1.2.1. ▲ リベート制度

3.1.2.1.1. イキ

3.1.2.2. 〇 CSS

3.1.2.2.1. 今週MTGある

3.1.2.3. ◎ 販促系メルマガ

3.1.2.3.1. 森下さんとメルマガの段取りはできた

3.1.2.3.2. メルマガ文面を作るだけ

3.1.2.4. ▲ 長谷さん

3.1.2.4.1. 社内の勉強会の日程は作った

3.1.2.4.2. 6月の顧客向けセミナーのコンテンツ

3.1.2.4.3. 申込管理

3.1.2.4.4. 当日運営

3.1.2.4.5. アフターフォロー

3.1.2.4.6. 21日に長谷さんとセミナー打合せ予定

3.1.3. 0525

3.1.3.1. CSS

3.1.3.1.1. セミナー概要。案内文を考える

3.1.3.2. リベート制度

3.1.3.2.1. イキ

3.1.3.3. 販促系メルマガ

3.1.3.3.1. 森下さん連携済明後日メルマガ配信

3.1.3.4. 長谷さん

3.1.3.4.1. 15分の動画型、オンライン形式?

3.1.3.4.2. 小林経由は方向がずれてはいけない

3.1.3.5. 月末月初・KPI

3.1.4. 0601

3.1.4.1. CSS

3.1.4.1.1. 長谷さんセミナーをヒントに

3.1.4.2. リベート制度

3.1.4.2.1. 一旦大丈夫

3.1.4.3. 長谷さん

3.1.4.3.1. 顧客向けの動画作成の話

3.1.4.3.2. 長谷さんのアウトプットをもっとクリアに要望を出すこと

3.1.4.3.3. CS動画を5w1hでもっと詳細をはっきりさせる

3.1.4.4. 月末月初

3.1.4.4.1. 6月9日に提出

3.1.4.5. KPI

3.1.4.5.1. EQiはどこに卸してるのか、どれくらい使っているかも分かんない

3.1.4.6. 既存タフネス

3.1.4.6.1. 日本設計

3.1.5. 0615

3.1.5.1. 長谷さん&CSS

3.1.5.1.1. 一旦保留

3.1.5.2. リベート制度

3.1.5.2.1. アプローチちゅう

3.1.5.3. 販促MTGをした先

3.1.5.3.1. ちょこちょこ

3.1.5.3.2. アールナイン商談活発

3.1.5.3.3. CMJ

3.1.5.3.4. パートナーの窓口交代が良く出ている

3.1.6. 0623

3.1.6.1. 失注が痛い

3.1.6.1.1. 福岡市役所やパーソルを取り返す術

3.1.6.2. 優先順位の付け方

3.1.6.2.1. 販促企画

3.1.6.2.2. リベート制度

3.1.6.2.3. 既存パートナーフォロー

3.1.6.2.4. インサイトとEQの新規パートナー獲得

3.1.6.3. 単月の活動目標を決めたほうが良いかも

3.1.6.3.1. 有力P商談3件

3.1.6.3.2. 販促企画商談

3.1.7. 0629

3.1.7.1. 新パートナー制度

3.1.7.1.1. 5,6社バーとやってる

3.1.7.2. 代理店の動き

3.1.7.2.1. 初期運用でpowerかけてる

3.1.7.2.2. ソシオテック研究所

3.1.7.3. 7月

3.1.7.3.1. 新パートナー制度

3.1.7.3.2. 落ちんこんでいるインサイトへのテコ入れ

3.1.7.4. インサイト販促

3.1.7.4.1. 本格的には秋口

3.1.7.5. marketingに寄りすぎている

3.1.8. 0706

3.1.8.1. 先週リベートの提案はできていない

3.1.8.2. リベート覚書締結後のオンボーディング

3.1.8.2.1. チラシや販促物が少ない

3.1.8.3. 覚書を交わすやつ

3.1.8.3.1. 広報しえん

3.1.8.3.2. エスエフシー

3.1.8.3.3. SMBCコンサル

3.1.8.3.4. シーズ

3.1.8.4. 三井住友銀行

3.1.8.4.1. 職域ソリューション部

3.1.9. 0714

3.1.9.1. パートナーMTGの進め方

3.1.9.1.1. 7月中はリベートに集中する案

3.1.9.2. 直販をいかに減らすか

3.1.9.2.1. ストレスチェックの担当者知らない

3.1.9.3. 契約まわりの整理

3.1.9.3.1. 紹介自体の運用の仕方

3.1.9.3.2. 手数料の管理

3.1.10. 0720

3.1.10.1. リベート制度

3.1.10.1.1. 進行中

3.1.10.1.2. 販促

3.1.10.2. 販売代理の販促

3.1.10.2.1. 実質手つかず

3.1.10.2.2. 広く活用できる販促は難しい

3.1.10.2.3. 広くやる販促

3.1.10.2.4. ブレーキ要素

3.1.10.3. 小林さんリソース

3.1.10.3.1. 現状

3.1.11. 0727

3.1.11.1. インサイトのセミナー

3.1.11.1.1. 動画配信

3.1.11.1.2. リアルタイム配信

3.1.11.2. パートナー会議を分割しては??

3.1.11.2.1. NG

3.1.12. 0803

3.1.12.1. 先週の動き

3.1.12.1.1. SMBCの対応

3.1.12.1.2. 長谷さんの動画対応

3.1.12.1.3. 販促の対応

3.1.12.2. 活動として困っていること

4. 0720

4.1. フィジカル

4.1.1. 80

4.2. プレゼンティズム

4.2.1. 70-80

4.3. エンゲージメント

4.3.1. 70

4.3.1.1. 伸びしろ

4.3.1.1.1. 商談や顔合わせが少ない

4.3.1.1.2. 販促してもすぐに数字にならない

4.3.1.1.3. CMJのセミナー

4.3.1.1.4. 商談があったほうが⤴

5. 0615

5.1. プレゼンティズム

5.1.1. 全部0601と一緒

5.2. フィジカル

5.3. エンゲージメント

6. 0601

6.1. プレゼンティズム

6.1.1. 65

6.1.1.1. パートナー商談が増えてきた

6.1.1.2. 期待できそうなパートナーの動きあり

6.2. フィジカル

6.2.1. 80

6.3. エンゲージメント

6.3.1. 65

7. 0525

7.1. プレゼンティズム

7.1.1. 50

7.1.1.1. ちょっと下がった

7.1.1.1.1. 色んな角度からの問い合わせ

7.1.1.1.2. 業務のバリエーションが多い

7.1.1.1.3. スパスパ進まない

7.1.1.1.4. 止まって考える時間が増えている

7.1.1.2. 前に進んでいる感が少ない

7.2. フィジカル

7.2.1. 80

7.3. エンゲージメント

7.3.1. 60

7.4. 頼まれ事をNOという

7.4.1. 少ない

7.4.1.1. 前向いてる??

7.4.1.1.1. 限らない

7.4.1.2. 断わること

7.4.1.2.1. 許されない感覚

7.4.1.3. YESが広い

7.4.1.3.1. 受けてから考える

7.4.1.3.2. 受けてみないと分からない

7.4.1.3.3. やりながら考える

8. 0518

8.1. プレゼンティズム

8.1.1. 55

8.1.1.1. ちょっとあがった

8.1.1.1.1. ちょっとやること整理ができてきた

8.1.1.1.2. タスクが追い付いてきた

8.2. フィジカル

8.2.1. 70

8.2.1.1. 火曜水曜のディスカッションが多いミーティングは

8.2.1.1.1. お腹痛い

8.3. エンゲージメント

8.3.1. 55

8.3.1.1. ちょっとあがった

8.3.1.1.1. タスク整理ができてきた

9. 0511

9.1. フィジカル

9.1.1. 70点

9.1.1.1. ずっと家にいる

9.1.1.1.1. 業務に集中するパワーが足りてない

9.1.1.2. お腹はゆるい

9.1.1.2.1. 便通が指標

9.2. エンゲージメント

9.2.1. 50点(過去最低点)

9.2.1.1. パートナー業務

9.2.1.1.1. いつものスピード感がもてていない

9.2.1.1.2. イレギュラーの要望が断わり疲れ

9.2.1.1.3. 事務的でかつ、コミュニケーションコストを使う業務が負荷多い

9.2.1.2. あがってるコバとは

9.2.1.2.1. パートナーと勉強会とか企画とかセミナーの話がでるとき

9.2.1.2.2. 長谷さんセミナーは前向きな嬉しい動き

9.2.1.3. 社内の対面コミュニケーションが取れないしんどさ

9.2.1.3.1. 去年は愛嬌で乗り切った

9.2.1.4. 遠慮

9.2.1.4.1. 菊田さん

9.2.1.4.2. 中出

9.2.1.5. 業務の負荷

9.2.1.5.1. 販促

9.2.1.5.2. CS

9.2.1.5.3. 契約書

9.2.1.5.4. タフネス

9.3. プレゼンティズム

9.3.1. 50%くらい

9.4. 考察

9.4.1. 不明瞭な業務に対して見通しが出せない不安感

9.4.2. コミュニケーション疲れ(イレギュラー判断、調整疲れ、対面で話せないストレス)

10. コバちゃんは毎週半々で1on1