Libérer l'Innovation dans une grande entreprise

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Libérer l'Innovation dans une grande entreprise by Mind Map: Libérer l'Innovation dans une grande entreprise

1. Option ambtieuse

1.1. Innovation office

1.1.1. Documenté favorablement par IBM

1.1.2. Semble être efficace

1.2. Ambition

1.2.1. Projets à présenter à N+1, N+2 et sans doute CIO

1.3. Fun

1.3.1. Démarche institutionnelle "attendue"

1.3.2. Peu innovante

1.3.3. Je ne suis pas à l'aise avec ce type d'approche

1.4. Chance de réussir

1.4.1. Budget; Vache maigre

1.4.2. Enjeux politiques forts

1.4.3. Risque personnel important

2. Option prudente au sein du département

2.1. Veille fonctionnelle

2.1.1. Permet de "voir du pays"

2.1.2. Favorise mon employabilité

2.2. Blog, Forum, Boite à Idées

2.2.1. Simple à implémenter

2.2.2. Populaire

2.3. Fun

2.3.1. Peu ambitieux / Peu visible

2.3.2. Territoire connu

2.3.3. Petit pas / Petit moyen / Petit résultat

2.4. Chance de réussir

2.4.1. Peu de risque personnel

2.4.2. Risque d'arrêt pour manque de résultats

3. Option "pirate"

3.1. Réseau informel

3.1.1. Pas de management / Travail entre pairs

3.1.2. Equipes par projet sur mesure

3.1.3. Echo favorable sur 1er essai

3.2. Approche innovante

3.2.1. "Advice process"

3.2.2. Lobbying / Influence

3.2.3. Réseau plutôt que hiérarchique

3.2.4. Valeurs positives

3.2.4.1. Ecoute

3.2.4.2. Confiance

3.2.4.3. "Don"

3.3. Fun

3.3.1. Anti-institutionnel / Informel

3.3.2. Approche transversale / Casse les silos

3.3.3. Contacts très variés en dehors de ma sphère d'influence habituelle

3.4. Chance de réussir

3.4.1. Travail sans réel "mandat" / Risque "politique"

3.4.2. Plus de chance de changer réellement l'Entreprise